Funil de conversão
Quanto valor sobrevive a cada etapa do funil
Do lead novo ao ganho, o que entra e o que se perde em cada passagem — com o valor em jogo, e não só a contagem de cartões.
Tour · dados simulados
Você percorre as telas dos dois produtos antes de falar com alguém.
São dezoito capturas do sistema em funcionamento. Nada aqui pede cadastro, e nenhum dado de cliente aparece: as empresas, os valores e os editais foram inventados para esta demonstração.
Por onde começar
Cada produto tem o seu capítulo, e nenhum deles supõe o anterior.
Quem vende o projeto entra pelo CMCRM. Quem responde ao edital entra pelo PreSales. No fim de um, a porta para o outro.
Empresas
A carteira inteira, com a qualidade do dado à vista
Não basta ter empresa cadastrada: o painel mostra quanto da base tem CNPJ, responsável e dado enriquecido. Conta sem responsável há trinta dias aparece antes de virar cliente perdido.
Empresa 360 e enriquecimento
O cadastro se completa sozinho — e diz de onde veio cada dado
Você digita o CNPJ; a plataforma busca situação cadastral, CNAE, natureza jurídica, porte, faturamento, funcionários e tecnologias em uso, e escreve na ficha a origem de cada linha. Faixa é mostrada como faixa, nunca como número de nove dígitos que ninguém defende numa reunião.
Pessoas
O CRM guarda quem decide, e de que lado essa pessoa está
Papel na decisão, influência e postura de cada contato — promotor, neutro ou cético —, com o responsável pela conta e a data da última conversa. É o mapa que costuma viver só na cabeça do vendedor que atendeu.
Oportunidades
Sete etapas que respeitam o ciclo real
Entre qualificação e proposta existe o diagnóstico, a etapa que a maioria dos CRMs não tem e onde a venda técnica realmente se ganha. Cada cartão carrega valor, empresa e a próxima ação.
Pipeline
A previsão sai da probabilidade de cada negócio, não do otimismo
Valor bruto e valor ponderado mês a mês, tempo de permanência e conversão por etapa. O gargalo só é apontado quando a amostra sustenta a afirmação: abaixo de três saídas medidas, a tela prefere dizer que ainda não sabe.
Relatórios
Onde o dinheiro trava, em uma olhada
O funil mostra quanto valor sobrevive a cada etapa e a rosca abre a distribuição do pipeline aberto. É a tela que o diretor comercial abre antes da reunião de fechamento.
Pipeline em risco
O CRM avisa antes de o negócio esfriar
Você descobre o que está em risco antes da reunião de fechamento, não durante. O sistema aponta o motivo — sem próxima ação, sem contato há semanas — e oferece criar a ação ao vendedor.
Meu Dia
A resposta para “o que eu faço hoje”
Tarefa, reunião, proposta vencendo e conta esfriando na mesma tela. O vendedor abre o CRM e já sabe por onde começar, em vez de garimpar a própria carteira.
Tela inicial
O painel de abertura, com tudo que está em jogo
Propostas ativas, conformidade média, próximo prazo e POCs em andamento no topo; abaixo, as licitações por setor, o pipeline por status e a lista de editais em análise.
Projetos
Todo edital em andamento, numa tabela só
Em vez de uma pasta de rede com dez versões do mesmo PDF, cada oportunidade técnica vira um projeto com cliente, vertical, prazo e o estado em que a análise parou.
Matriz de requisitos
Cada exigência do edital, item por item, com resposta
O texto corrido vira uma grade numerada. Cada linha guarda o trecho que a originou, a página de onde saiu e o estado da resposta — conforme, parcial, não conforme ou ainda sem informação.
Lista de materiais
O orçamento nasce ligado ao trecho que o exigiu
Cada item carrega o código de peça, o fabricante, a quantidade e a página do edital que o obrigou. O selo de confiança mostra quanto a plataforma se compromete com aquela linha, e o item que veio de busca na web vem marcado como tal.
Riscos e oportunidades
O que vai doer depois, dito agora
Cláusula perigosa, prazo incompatível, exigência que conflita com a sua política de marca. Cada risco vem com severidade, probabilidade, o impacto escrito por extenso e um plano de mitigação que alguém pode editar.
Precificação
O preço sai da sua tabela, não do achismo de quem está com pressa
Cada item do catálogo carrega preço de lista, faixa de markup, NCM e alíquota, e a planilha do projeto nasce da própria lista de materiais. O motor fiscal calcula ICMS interestadual, IPI e o regime tributário da sua empresa, em vez de deixar o imposto para a conferência do jurídico.
Estúdio de propostas
Quatro pareceres antes de o cliente ler
A proposta é criticada pelas quatro áreas que normalmente só se manifestam depois: técnica, comercial, jurídica e financeira. Cada parecer vem com severidade, e nenhum altera o documento sozinho.
Gestão de POC
A prova de conceito com cronograma, caderno de teste e aceite
Quando o cliente pede POC antes de decidir, ela deixa de morar numa planilha. Cronograma com caminho crítico, caderno de casos de teste com passo e resultado esperado, controle dos equipamentos emprestados e o aceite formal assinado no fim. O caso que reprova fica registrado como reprovado.
Base de conhecimento
A memória técnica da empresa, em vez da memória do engenheiro sênior
É o que separa esta plataforma de uma IA genérica: a proposta é conferida contra o que a sua empresa homologou, com as restrições que você descobriu em campo. Cada registro passa por revisão humana antes de valer.
Capturas do produto rodando. Empresas, pessoas, valores e editais são simulados: nenhum dado de cliente aparece nestas telas.